rrHH a Contracorriente

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HACIA UNA CULTURA DIGITAL (2ª Parte): Comunicación

HACIA UNA CULTURA DIGITAL (2ª Parte): Comunicación

Llegamos a la segunda parte la Serie “Hacia una Cultura Digital”, donde os intentaré contar cómo bajo mi punto de vista desde rrHH se puede (y se debe) afrontar la transformación digital de cualquier organización. En el primer post (que te invito a leer si todavía no lo has hecho) nos empapamos de conceptos clave, vimos algunas claves para superar barreras, aprendimos a ser disruptivos, explicitamos los valores corporativos teniendo en cuenta la “población” que forma la organización e hicimos el diagnóstico de la situación inicial de la que partimos. Una vez sentadas las bases, la segunda parte es poner

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Algunas cosas que he aprendido de Networking estos años

Algunas cosas que he aprendido de Networking estos años

Creo que fue por 2010 cuando me abrí mi primera cuenta de Twitter y LinkedIN. Han pasado 7 años y creo que es ahora, después de un montón de vaivenes cuando creo que por fin tengo claro en qué consiste esto del Networking y cómo quiero vivirlo, trabajarlo y disfrutarlo: 1.- Quiero autenticidad. Quiero ser auténtico –  No sirve de nada contratar al mejor experto en marketing del mundo si detrás de una capa de maquillaje no se esconde alguien real, vivo, con valores definidos. Tengo claro quien soy y lo que defiendo. 2.- Soy “desinteresado”. Con la gente que

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HACIA UNA CULTURA DIGITAL (1ª parte) – Primeros pasos: Diagnóstico y Planificación

  Transformación Digital. La nueva “moda”. Lo acabo de poner en google y me salen 509000 resultados, un tsunami de información. Yo, que tengo puesto en LinkedIN “Transformación Digital” voy a contaros en una serie de post el por qué lo he asignado a mi perfil, por qué me apasiona. Este será el primer post donde contaré mi método (todavía sin nombre…) Me gusta la definición que hace Brian Solis de Transformación Digital. La descubrí en el ebook coordinado por Juan Merodio “9 factores para la Transformación Digital” (muy recomendable): “realineamiento de tecnología, modelos de negocio y procesos con el fin de crear

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Un caso fantástico de Employer Branding: AC Hoteles

Un caso fantástico de Employer Branding: AC Hoteles

Acabo de escuchar las declaraciones de Antonio Catalán, el Presidente de AC Hoteles en la SER. Estoy conmocionado (y emocionado). Para los que todavía no hayan oído la noticia, Antonio Catalán es el presidente de AC Hoteles, y ha declarado que “los hoteles no deberían ganar más dinero a costa de explotar al personal” Y me bulle la cabeza con mil cosas… Es increíble el revuelo causado: “oh, ¡un empresario que cuida a sus trabajadores!”. Es muy triste que esto sea noticia cuando debería ser una norma general de la que a día de hoy estamos lejos. ¿En qué realidad vivimos?

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Colaboraciones

Colaboraciones

En estos últimos tiempos no es que haya dejado la casa desatendida…la he abierto a nuevos inquilinos y además he aprovechado para visitar otros blogs con colaboraciones de las que me siento especialmente  satisfecho. Isabel Iglesias me invitó a colaborar en su blog  (lo que para mi supuso algo parecido a que te llamara la selección)  y para ello escribí una “Guia de innovación en RRHH para escépticos”, donde otra vez más, intento demostrar que estamos en otro tiempo, con nuevas reglas, y que la Transformación Digital lo cambia todo. Y también he colaborado en el blog de Prisma, con el

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[Firma invitada: @JaimeGrauF] 4 grandes problemas que la gamificación solucionará en tu empresa.

[Firma invitada: @JaimeGrauF] 4 grandes problemas que la gamificación solucionará en tu empresa.

El uso de la gamificación en el departamento de RRHH de la empresa ya ha demostrado tener infinidad de ventajas. Y no, aunque lo habrás escuchado muchas veces, la gamificación no es una moda. El uso de elementos de juego en la empresa está en auge por la gran cantidad de ventajas en muchas aplicaciones, como las evaluaciones de desempeño, las listas de tareas, la formación… Pero vamos a desgranar los juegos para ver como sus elementos pueden solucionar cuatro grandes problemas que la gamificación solucionará en tu empresa. Un juego tiene cuatro elementos indispensables: Unos objetivos, que alcanzarlos nos

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Yo nunca contrataría a Gerard Piqué (subjetividad en procesos de selección)

Yo nunca contrataría a Gerard Piqué (subjetividad en procesos de selección)

Llevo un tiempo dándole vueltas a este post. Y me he decidido a escribirlo hoy, justo en la semana  en que Gerard Piqué ha realizado un auténtico partidazo en la final de la Copa del Rey. Pero en fin, así es la vida, y uno decide ser fiel a si mismo y asumir las consecuencias, así que para que vean que no me va lo fácil, ahí van estas líneas. Hace unos meses leí este sensacional post de Alberto Blanco donde explicaba que por supuesto lo contrataría, pero dado su carácter beligerante (por decirlo de algún modo), nunca lo pondría de

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ES EL SALARIO EMOCIONAL, ESTÚPIDO!

ES EL SALARIO EMOCIONAL, ESTÚPIDO!

Les voy a contar dos situaciones que me han pasado en los últimos días. Un amigo en una conversación donde le explicaba mis ideas de los rrHH me respondía: “pero eso de lo que me hablas es imposible hacerlo en España, la gente es pilla, te va a tomar el pelo”. Otra amiga, que me contaba sus problemas para conciliar su vida laboral y familiar, ante mis preguntas sobre la posibilidad de hacer parte de su trabajo desde casa me decía: “me pagan por ir a trabajar; eso que propones solo sería posible en tu mundo de rrHH ideal del que

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Servidumbres (Postureo en las ofertas de empleo)

Servidumbres (Postureo en las ofertas de empleo)

Inicio 2016 con muchas cosas que hacer, la verdad es que no tengo tiempo ni para aburrirme. Además del trabajo diario (proceso grande de cambios tecnológicos en CXC) de proyectos alternativos y familia y amigos, procuro en la medida de lo posible no abandonar “el internet”: tengo muy claro que debería tener más presencia y escribir y dialogar más, pero de momento quiero que mi experiencia aquí sea lo más agradable posible sin ponerme obligaciones, por ello sigo a quien me da la gana y cultivo (lo intento) los contactos de la gente que me gusta, no hago política. También me gusta tomar

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La ética ES RENTABLE.

La ética ES RENTABLE.

Así, en mayúsculas. La semana pasada volvía de visitar uno de nuestros centros de trabajo (el paradisíaco Coto de las Maravillas) con unos compañeros cuando en medio de una conversación sobre cómo yo veía la ética dentro de la gestión de RRHH me dijeron: “no es lo normal” (como un piropo). No es la primera vez que me lo dicen 😉 No soy ni superhéroe ni ingenuo. Intentar ser ético (lo definiré como saber que las personas de tu equipo son de carne y hueso no meros números en una base de datos, con toda la magnitud que eso conlleva)

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